. modification des communication publicitaire -> des projets cohérents à nos objectifs
. les membres de l’équipe ont changés -> reconstruire une équipe qui correspond aux attentes
. la gestion des plannings a été améliorée -> aménagement 3 jours par semaine / entretien 2 jours
. les visites sont soutenus par des automations ->
. la communication aux clients plus détaillées et plus de suivi grâce ->
. la gestion des dossiers de chantier clarifiées
. un hiver chaotique :
– plus de camionnette
– une partie des outils bloqués
– rachat d’utilitaire
– gros chantiers
. une année compliquée :
- diminution de l’équipe sur chantier mais frais salariales de la grande équipe à verser
(+) plus de contrôle de qualité du service
(-) dépendant d’un seul ouvrier
- diminution de l’équipe administrative et engagement des étudiants
(+) moins de frais
(-) temps de mise en place d’automation
. création de la srl et dissociation des services de Julien Paps en tant que consultant
plan pour 2022
garder le positif :
Continuer dans la lancée des projets inspirants
engagement de collaborateurs cohérents
la gestion des plannings de 3j aménagement et 2 jours entretiens
communication client soutenu par automation
achat de véhicule
achat de machines électriques
clarifier la communication des services de plaisir vert
